當前頭條：林芝市察隅縣打通干部“能上能下”三個關口
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自黨的十九大以來，林芝市察隅縣將推動干部“能上能下”作為建設一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍的“關鍵一招”，持續在打通能上能下“識別關、思想關、循環關”上下功夫，切實做到“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”。
突出“實干實績”，打通能上能下“識別關”。建立完善干部年度調研常態化工作機制，深化對干部日常了解，在實現黨員干部職工談話全覆蓋的基礎上，結合部分崗位工作特點，將610余名服務對象納入走訪談心談話范圍，以群眾滿不滿意作為驗證工作實效重要衡量標準。牢固樹立憑能力用干部、以實績論英雄的理念，深入維護穩定、重大項目等一線現場查看工作實績，有效避免盲人摸象、以偏概全，準確識別干部隊伍中的“闖將”。截至目前，全縣累計從疫情防控、應急處突等重大斗爭一線提拔重用干部270余人，調整不勝任、不適宜擔任現職的干部9人。
鮮明“用人導向”，打通能上能下“思想關”。將推動干部“能上能下”作為一項重點工作，納入《全縣組織（編制）、老干部工作要點》。各級黨組織充分結合黨員干部教育培訓、理論學習、談心談話等重要契機，把“上下都是正常人事安排”的思想觀念傳遞開來，把“有為才有位、有位必須為、無為須讓位”的用人導向樹立起來，真正讓干部消除抵觸心理，正確積極對待職務的“上下”調整。截至目前，縣鄉兩級通過各種方式累計教育引導1000余名干部職工。
強化“跟蹤管理”，打通能上能下“循環關”。建立組織部部務會成員與“下”調干部談心談話機制。任職大會開完后，部務會成員第一時間通過電話或面對面的形式與“下”調干部談心談話，講清“下”的理由，分析“下”的原因，指出今后努力方向。同時，建立“下”調干部管理跟蹤臺賬，一名部務會成員定期向“下”調干部所在單位負責人了解其思想狀態與工作業績，對影響期滿、實績突出、符合條件的，重新選拔使用，真正讓干部“下得來”，更“上得去”，進而形成能上能下的良性循環。截至目前，及時將表現突出的1名干部進行“上”調，將3名表現較好的干部重新納入后備干部庫。（記者 謝筱純 王珊 張猛）
